团建方式有哪些
组织团建活动要考虑几方面的问题：一方面是希望能够让员工放松一下---工作压力，郑州主题团建活动，更多的意义在于融洽团队关系、增进团队---度、强化凝聚力、统一思想、提高执行力等等。
但同时员工也有自身的需求，参照马斯洛需求原理：生理需求——安全需求——社交需求——尊重需求——自我实现需求。如果企业组织的活动不符合员工个人需求，那么员工的反馈就差一些。举个例子，郑州主题团建，如果员工赶项目连轴转，连“休息”的基本生理需求都匮乏，那么就不用组织什么活动了，直接给员工安排休假就---。
所以要结合双方的需求来设计活动
1、员工社交需求+企业融洽团队关系需求
团建很多活动形式都符合这种类型，呈现出来的效果就是大家非常开心愉悦，活动参与起来比较轻松。在活动过程中，大家能够增进工作之外的了解，让团队关系变得融洽。
2、员工尊重需求+增进团队---度需求
在这种情况下，我们组织的活动要充分让员工感受到“被尊重”，同时让团队---感增强。组织这类活动，可以采用“感谢/感恩”为主题，譬如给大家每人发张信纸，让大家写上想感恩的三个人，以及感恩他们的原因。---在写完之后进行分享，郑州主题团建训练，感恩者和被感恩者之间以拥抱结束。这种活动将能够让员工体会到被尊重的感觉，并迅速提升团队彼此之间的---。
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团建的注意事项
1、没钱和做不好团建是两回事，主题团建，你没钱可以做一做城市内体验活动或者办公室内的活动也可以，主要是你要用心，跟着员工的需求走，打造足够的仪式感。
2、不要把做团建当走流程，如果是这样的话还不如不花这个钱
3、找团建公司一定要找个---一点的 不要看价格低就上了。如果做这样体验不好价格又高的团建，还不如在城市内低预算玩一玩体验类活动来的效果好。
好的团建如何做？
好的团建应该怎么做？团建的---在于：让个体做到从自我到他人、到团队、到组织层面的思想和认知转变。想要带来这样的思想转变，应该包含“体验”、“觉察”、“引导”三个层次，这是区分好的团建和坏的团建的标准。
失败的团建要么是没有任何想法、只是为了做而做。
比如照搬网上的很多无聊模型、或---外包给一家拓展公司，把员工拉到一起走个过场。然后大家分别配合下氛围，结束后松了一口气各回各家各找各妈。
要么是因为太有想法但用力过猛。比如为了鼓励狼性、互相扇巴掌的，体现老板、引导员工服从的，设置有一些很不适宜的---肢体接触游戏的……这些根源是企业文化三观不正、老板或hr不懂“尊重”二字为何意、多重要。遭遇这样的团建现场，---走人、马上离职就是了。
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